การทำงานร่วมกันแบบ Hard-soft เป็นรากฐานของการพัฒนา: Secia Pack แนวทางปฏิบัติระดับองค์กรที่เชี่ยวชาญและสร้างสรรค์เฉพาะทาง ปรัชญาที่มุ่งเน้นผู้คน

การทำงานร่วมกันแบบ Hard-soft เป็นรากฐานของการพัฒนา: Secia Pack ซึ่งเป็นแนวทางปฏิบัติระดับองค์กรที่เชี่ยวชาญและสร้างสรรค์เฉพาะทาง ปรัชญาที่มุ่งเน้นผู้คน

เวิร์กช็อปที่ส่งเสียงคำรามเป็นตัวแทนที่ชัดเจนของอุตสาหกรรมการผลิต เมื่อพูดถึงสถานประกอบการผลิต ตลาดมักจะมุ่งเน้นไปที่ตัวชี้วัดที่ชัดเจน รวมถึงความก้าวหน้าทางเทคโนโลยี กำลังการผลิต และรายได้ ในขณะที่มองข้ามคุณค่าของผู้คนภายในองค์กร Secia Pack ซึ่งตั้งอยู่ในถังฉี เขตหลินผิง หางโจว ซึ่งเป็นองค์กร "Little Giant" ระดับชาติของกลุ่ม SMEs ที่เชี่ยวชาญและมีนวัตกรรมเฉพาะทาง ได้จุดประกายเส้นทางการพัฒนาที่โดดเด่น โดยรวบรวมพลังอำนาจทางอุตสาหกรรมผ่านการวิจัยและพัฒนา การอัปเกรดสายการผลิต และนวัตกรรมผลิตภัณฑ์ และขัดเกลาพลังอำนาจอ่อนขององค์กรผ่านการปลูกฝังผู้มีความสามารถ การจ้างงานที่มีโอกาสเท่าเทียมกัน และการดูแลที่ยึดมนุษย์เป็นศูนย์กลาง ท่ามกลางการเติบโตอย่างรวดเร็วของภาคส่วนวัสดุใหม่บรรจุภัณฑ์แบบยืดหยุ่น Secia Pack ขับเคลื่อนทั้งความก้าวหน้าทางเทคโนโลยีและการริเริ่มการดูแลมนุษย์ โดยสำรวจโมเดลเชิงปฏิบัติใหม่ล่าสุดสำหรับการจัดการที่มุ่งเน้นผู้คนภายใต้การพัฒนาการผลิตคุณภาพสูง

ในอุตสาหกรรมบรรจุภัณฑ์แบบยืดหยุ่น การทำซ้ำวัสดุใหม่จะเร่งความเร็วอย่างต่อเนื่อง และตลาดก็กำหนดข้อกำหนดที่เข้มงวดมากขึ้นสำหรับประสิทธิภาพของอุปสรรค ระดับสุขอนามัย และความสามารถในการปรับแต่งของผลิตภัณฑ์บรรจุภัณฑ์ ดังนั้น Secia Pack จึงเพิ่มการลงทุนด้านการวิจัยและพัฒนา อัปเกรดอุปกรณ์การผลิตแบบอัตโนมัติ และเพิ่มประสิทธิภาพกระบวนการผลิตเพื่อรวมตำแหน่งทางการตลาดผ่านนวัตกรรมทางเทคโนโลยี อย่างไรก็ตาม ฝ่ายบริหารตระหนักดีว่าท้ายที่สุดแล้วผู้คนจะนำอุปกรณ์และเทคโนโลยีขั้นสูงมาใช้ ความสามารถในการแข่งขันหลักของการผลิตไม่ได้อยู่ที่เครื่องจักรและผลิตภัณฑ์เท่านั้น แต่ยังรวมถึงพนักงานที่ทุ่มเททุกคนในหน้าที่การงานด้วย แทนที่จะมุ่งเป้าไปที่การเติบโตของผลผลิตเพียงอย่างเดียว องค์กรจะจัดลำดับความสำคัญของความต้องการในการพัฒนาของพนักงาน และสร้างแพลตฟอร์มสำหรับพนักงานทั่วไปเพื่อให้บรรลุการพัฒนาตนเอง

เพื่อจัดการกับปัญหาทั่วไปในการผลิต รวมถึงช่องทางการอัปเกรดทักษะที่จำกัดสำหรับพนักงานแนวหน้า การฝึกอบรมภาคปฏิบัตินอกสถานที่ และเส้นทางการเลื่อนตำแหน่งที่แคบ Secia Pack ได้สร้างแพลตฟอร์มการฝึกอบรมภายในองค์กร "Secia Academy" โดยมีเซสชันการฝึกอบรมเป็นประจำทุกสัปดาห์ โดยปฏิเสธหลักสูตรที่มีขนาดเดียวสำหรับทุกคน จึงออกแบบการฝึกอบรมให้สอดคล้องกับสถานการณ์การประชุมเชิงปฏิบัติการในโลกแห่งความเป็นจริง และนำชั้นเรียนไปสู่การผลิตจริง เพื่อให้ความรู้ความชำนาญที่ได้เรียนรู้สามารถนำไปใช้งานภาคปฏิบัติได้โดยตรง

Secia Academy ประกอบด้วยโมดูลหลักสูตรสามโมดูล: การฝึกอบรมนอกเวลางานปกติ การสัมมนาเฉพาะเรื่อง และเวิร์กช็อปเชิงปฏิบัติชั้นสูง ครอบคลุมผู้ปฏิบัติงานแนวหน้า บุคลากรฝ่ายควบคุมคุณภาพ ผู้จัดการฝ่ายบริหาร และผู้ฝึกหัดด้านการจัดการเพื่อมอบการเสริมศักยภาพที่ขับเคลื่อนด้วยความต้องการในระดับชั้น สำหรับผู้ปฏิบัติงานแนวหน้า หลักสูตรต่างๆ มุ่งเน้นไปที่การปฏิบัติงานที่ได้มาตรฐาน การป้องกันข้อผิดพลาดในการผลิต การบำรุงรักษาอุปกรณ์ขั้นพื้นฐาน และการปรับปรุงประสิทธิภาพ ช่วยให้พนักงานใหม่คุ้นเคยกับข้อกำหนดของงานได้อย่างรวดเร็ว และทำให้พนักงานอาวุโสสามารถปรับปรุงทักษะและหลีกเลี่ยงข้อผิดพลาดในการผลิตที่เกิดจากมนุษย์ สำหรับทีมผู้บริหาร มีการสัมมนาพิเศษด้านความน่าเชื่อถือของมนุษย์ของ HRP เพื่อศึกษาแนวทางการควบคุมความเสี่ยงต่อความล้มเหลวที่เกิดจากมนุษย์อย่างเป็นระบบ เครื่องมือการจัดการทางวิทยาศาสตร์ถูกนำมาใช้เพื่อลดข้อบกพร่องในการผลิตแบบเต็มกระบวนการ และเพิ่มเสถียรภาพในการผลิตโดยรวมจากมุมมองของฝ่ายบริหาร

นอกเหนือจากหลักสูตรที่เป็นระบบแล้ว บริษัทยังใช้กลไกพี่เลี้ยงและเด็กฝึกงาน โดยผู้เชี่ยวชาญอาวุโสที่มีประสบการณ์จะคอยสอนแบบตัวต่อตัวสำหรับผู้มาใหม่เพื่อถ่ายทอดความเชี่ยวชาญแบบลงมือปฏิบัติจริง เส้นทางการเลื่อนตำแหน่งแบบคู่สำหรับเส้นทางอาชีพทางเทคนิคและการจัดการนั้นเปิดกว้างโดยไม่มีอุปสรรคจำกัด ผู้เชี่ยวชาญด้านเทคนิคสามารถได้รับการเลื่อนตำแหน่งและขึ้นเงินเดือนโดยไม่ต้องเปลี่ยนตำแหน่งผู้บริหาร สิ่งจูงใจด้านการปฏิบัติงานตามระดับ รวมถึงรางวัลเงินสดเป็นการเชิดชูพนักงานที่มีการปรับปรุงทักษะที่โดดเด่นและผลงาน กระตุ้นให้เกิดการเรียนรู้เชิงรุกและการทำงานที่มั่นคง วุฒิการศึกษาหรือแหล่งกำเนิดไม่ใช่เกณฑ์ในการพัฒนา ความสามารถและผลงานทำหน้าที่เป็นเกณฑ์การเลื่อนตำแหน่งหลัก พนักงานระดับรากหญ้าจำนวนมากเติบโตเป็นผู้เชี่ยวชาญด้านเทคนิคและธุรกิจผ่านแพลตฟอร์มการพัฒนาองค์กร Yang Zhongping เป็นตัวอย่างหนึ่งที่เป็นตัวแทน เริ่มต้นจากการเป็นพนักงานขายรุ่นเยาว์ เขาได้ขัดเกลาทักษะทางวิชาชีพและการสื่อสารภายใต้การฝึกอบรมองค์กรอย่างเป็นระบบ และเติบโตเป็นผู้เชี่ยวชาญด้านบัญชีหลักอิสระ เขาตั้งข้อสังเกตว่าบริษัทมีรากฐานอันอุดมสมบูรณ์สำหรับการเติบโต แต่ความพากเพียรและความทุ่มเทส่วนตัวยังคงขาดไม่ได้สำหรับความสำเร็จ

นอกเหนือจากการฝึกฝนผู้มีความสามารถ Secia Pack ยังปฏิบัติการจ้างงานที่มีโอกาสเท่าเทียมกันอย่างแข็งขัน และสร้างการเข้าถึงงานที่ยุติธรรมสำหรับกลุ่มที่มีความต้องการพิเศษ พนักงานที่มีความบกพร่องทางการได้ยินมักถูกเรียกว่า "พนักงานซันไชน์" และมีการจัดตั้ง Sunshine Workshop โดยเฉพาะ โพสต์ตรวจสอบบรรจุภัณฑ์ต้องใช้สมาธิเป็นเวลานานในการระบุข้อบกพร่องเล็กๆ น้อยๆ บนพื้นผิว ปราศจากเสียงรบกวนจากเวิร์คช็อป พนักงานที่มีความบกพร่องทางการได้ยินแสดงให้เห็นถึงความรอบคอบและความเข้มงวดอย่างมาก ทำให้พวกเขาเหมาะอย่างยิ่งสำหรับตำแหน่งนี้

องค์กรยึดมั่นในหลักการ "ใส่ใจในชีวิตประจำวัน ไม่มีสิทธิพิเศษในการผลิต" แม้ว่าจะให้ความเข้าใจและการสนับสนุนที่เพียงพอในชีวิตประจำวัน แต่ก็ยังใช้มาตรฐานการตรวจสอบผลิตภัณฑ์และการประเมิน KPI ที่เหมือนกันกับพนักงานทุกคน พนักงานของ Sunshine ทำงานที่ได้รับมอบหมายด้านการควบคุมคุณภาพให้สำเร็จและตระหนักถึงคุณค่าส่วนบุคคลผ่านการทำงานหนัก เพื่อทำลายอุปสรรคในการสื่อสารในสถานที่ทำงาน ผู้ฝึกสอนภาษามือเต็มเวลาจึงมีส่วนร่วมเพื่อรับประกันการส่งมอบที่ราบรื่น การส่งมอบงานตามคำสั่ง และการโต้ตอบในแต่ละวัน ไม่มีการรักษาความแตกต่างแบบเหมารวมในเวิร์กช็อป เพื่อนร่วมงานร่วมมือกันผ่านท่าทาง บันทึก และการสบตาเพื่อสร้างสถานที่ทำงานที่ไร้สิ่งกีดขวาง พนักงานของ Sunshine หลายคนแสดงออกว่าพวกเขารู้สึกได้รับความเคารพและเห็นคุณค่า และหวังว่าจะได้การจ้างงานที่มั่นคงในระยะยาว Quan Demin รองผู้จัดการทั่วไปของ Secia Pack กล่าวว่า "ผู้มีความสามารถวางรากฐานของการพัฒนาองค์กร เราจะสร้างช่องทางการเติบโตทางอาชีพที่หลากหลาย และเสนอเวทีที่ยุติธรรมสำหรับพนักงานที่มีภูมิหลังที่หลากหลาย"

นอกเหนือจากการพัฒนาอาชีพแล้ว การดูแลที่คำนึงถึงมนุษย์เป็นศูนย์กลางยังสะท้อนให้เห็นในรายละเอียดเล็กๆ น้อยๆ ในชีวิตประจำวัน เพื่อแก้ไขปัญหาในชีวิตจริงของแรงงานข้ามชาติ หอพักพนักงานที่ได้มาตรฐานถูกสร้างขึ้นสำหรับพนักงานที่ไม่ใช่คนในพื้นที่ ผู้พักอาศัยรุ่นเยาว์สมัครใจจัดทำข้อตกลงเรื่องความเป็นพลเมืองในหอพัก และติดข้อความที่เขียนด้วยลายมือบนผนังทางเดิน เพื่อเตือนกันและกันเกี่ยวกับการจัดการตารางเวลาและการบำรุงรักษาสุขอนามัยสาธารณะ ข้อความง่ายๆ เหล่านี้ส่งเสริมบรรยากาศชุมชนที่อบอุ่นและมีวินัยในตนเอง ทำให้หอพักเป็นบ้านหลังที่สองใน Linping พนักงานหลายคนยอมรับว่าที่พักที่สะดวกสบายช่วยเพิ่มแรงจูงใจในการทำงาน

ความเคารพต่อพนักงานแทรกซึมอยู่ในทุกการเชื่อมโยงการปฏิบัติงานของ Secia Pack ตั้งแต่การลงทุนด้านฮาร์ดแวร์ในสายการผลิตและห้องปฏิบัติการไปจนถึงการพัฒนาซอฟต์แวร์ที่ครอบคลุมการฝึกอบรมผู้มีความสามารถ การจ้างงานในโอกาสที่เท่าเทียมกัน และการสนับสนุนด้านสวัสดิการ ในขณะที่การผลิตเร่งตัวไปสู่การเปลี่ยนผ่านสู่ดิจิทัลและการเปลี่ยนแปลงระดับสูง อุตสาหกรรมจึงมุ่งเน้นไปที่การอัพเกรดอุปกรณ์และนวัตกรรมด้านวัสดุเป็นอย่างมาก แต่คุณค่าของมนุษย์ก็มักจะถูกลดทอนลง แนวทางปฏิบัติของ Secia Pack พิสูจน์ให้เห็นว่าพลังด้านเทคโนโลยีและพลังด้านการดูแลมนุษย์นั้นแยกจากกันไม่ได้ ผู้ผลิตที่มีความโดดเด่นจะต้องส่งมอบผลิตภัณฑ์บรรจุภัณฑ์คุณภาพสูงพร้อมทั้งเสริมศักยภาพให้กับคนงานธรรมดาทุกคน

Secia Pack มีรากฐานมาจากเมือง Tangqi เมือง Linping มาเกือบสองทศวรรษ โดยยังคงเจาะลึกเข้าไปในตลาดบรรจุภัณฑ์แบบยืดหยุ่นระดับไฮเอนด์สำหรับเครื่องสำอาง อาหาร และชีวการแพทย์ โดยจะปรับปรุงผลิตภัณฑ์บรรจุภัณฑ์ที่เป็นนวัตกรรมอย่างต่อเนื่อง รวมถึงกระเป๋าแบบแถบดึงแบบ Dual-chamber ที่ได้รับสิทธิบัตร และการอัพเกรดเวิร์กช็อปดิจิทัล ในขณะเดียวกัน ก็ปรับปรุง Secia Academy ระบบการเลื่อนตำแหน่งพี่เลี้ยง โปรแกรมการดูแลพนักงานของ Sunshine และสิ่งอำนวยความสะดวกในการดำรงชีวิตอย่างต่อเนื่อง โดยรวบรวมรากฐานทางอุตสาหกรรมผ่านเทคโนโลยีฮาร์ดคอร์ และรวมกำลังคนเข้ากับความอบอุ่นที่มีมนุษย์เป็นศูนย์กลาง เพื่อตระหนักถึงการเสริมพลังร่วมกันและการเติบโตร่วมกันระหว่างองค์กรและพนักงาน รูปแบบการพัฒนาแบบบูรณาการทั้งแบบแข็งและแบบอ่อนนี้ไม่เพียงแต่กระตุ้นความก้าวหน้าขององค์กรอย่างมั่นคงเท่านั้น แต่ยังมอบประสบการณ์เชิงปฏิบัติที่สามารถอ้างอิงได้สำหรับการพัฒนาการผลิตที่มุ่งเน้นผู้คนในสามเหลี่ยมปากแม่น้ำแยงซี